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       1月28日，银杏树集团在南京银杏树公司总部会议室，以线上线下联动，采取中心、部门汇报，董事会提要求的形式，召开了2023年度工作总结表彰及2024年度工作计划会。

       南京银杏树公司3家机构的院长，从行政、医护、后勤、安全、活动等方面对2023年度的重点工作做了详细汇报，总结了全年工作取得的成绩与不足，汇报了2024年的工作计划，并提出了目前机构运营中所遇到的问题。戴南银杏树、重庆银林负责人也分别从项目整体情况、运营管理的方方面面进行了详细的总结汇报。

       南京银杏树公司的财务部、保障部、发展部、投资部等相关负责人分别回顾了2023年工作的成果与不足，表示2024年将从财务管理、行政后勤、内控管理、品牌建设等方面提高效能，更好的为集团各项业务赋能。

       杜吴娜总经理就2023年全年工作成效进行总结，明确2024年工作方向与管理指标，内容围绕稳定基础客户，提升服务质量推进，增设高品质房间，增加空间的利用和流转。精细调研老人需求，引入资源满足多元需求。在基础客户基础上增加特别定制客户。

       安全是企业发展的首要条件，也是员工和老人幸福的基石。为了更好地落实安全责任、增强防范意识，公司与各机构、中心负责人签订安全责任书，明确各级管理人员的安全职责。

       此次会议对优秀员工、优秀团队进行了表彰，评选先进个人6名，最佳团队1个，十年忠诚奖3名，功勋奖2名，特别贡献奖1名。

       何伟副董事长主要对安全工作提出了要求：规范培训制度、更新考核标准、完善日常安全操作流程。机构、居家中心负责人都要提高安全意识，筑牢安全红线。按照年度培训计划，认真做好消防、护理、食品等各类安全培训，定期做好安全隐患排查，及时发现并消除隐患。

       余春生副董事长主要对财务工作提出了要求：加强财务工作规范化管理，提高资金运营质量，做好财务档案管理，增强数据保密意识；严格执行财务审批制度，加强应收应付款管理力度，实施追责制。完成相关注册资金实缴工作。

       吴友凤董事长提出：

    （1）机构工作：提质增效，通过机制调整（院长负责制、项目负责制）培育人才，总结系统，向外输出管理模式及人才。

    （2）居家工作：采取项目负责制创造收益养活自己，以机构为依托探索一部分能够持续发展的居家养老模式。

    （3）培养护理人才，建立招聘培训输出基地。以戴南项目为输出点。

    （4）明晰各区域的发展策略和方向，重视与政府分层级周期性汇报工作。

    （5）安全发展并重

      ① 价值主张：为党和政府分忧，助天下儿女尽孝，让长者乐享天年，共享幸福和美好。

      ②组织制定短期、中期和长期目标。