当前位置:总结经验找差距，团队赋能再出发——银杏树集团召开2022年上半年工作总结和下半年工作计划会议
发布于：2022-8-30 14:28:33 点击量：
7月30日，银杏树集团的南京银杏树公司、淮安银杏树公司、宿州银杏树公司、万州黄角树公司的中心、部门负责人通过企业微信，采取线上、线下四地联动，中心、部门汇报，董事会点评的形式，召开了2022年度上半年工作总结和下半年工作计划会。
南京银杏树公司3家机构的院长从行政、医护、后勤、安全、活动等方面对2022年度上半年的重点工作做了详细汇报，总结了上半年取得的成绩与不足，汇报了下半年的工作计划，并提出了目前机构运营中所遇到的问题。
银杏树六合中心及居家运营部负责人张军主任对2022年度上半年的工作总结以及下半年的工作计划做了详细的汇报。
淮安银杏树公司由副总经理赵大明从社会效益、经济效益、规范管理、特色创新及智能化提升等方面线上进行了汇报。宿州银杏树公司的吴长义副总经理对宿州2022年上半年取得的成绩及需要支持的工作进行了汇报。万州黄角树公司由谢奇副总经理线上汇报，鲁爽副总经理和王进副总经理进行补充。
南京银杏树公司的职能部门、执行团队也都进行了详细的汇报。
财务部经理王以宽对银杏树公司财务情况进行了汇报，并提出改善建议。
保障部李雪娜副总经理从后勤、人力资源管理、安全、财务等方面进行了重点汇报。
发展部彭佩芝副总经理从项目培训、质量管理、品牌宣传等方面进行了重点汇报。
杜吴娜总经理从失能险业务、居家业务、项目管理、机构管理团队的内训和带教等方面进行了重点汇报。
银杏树各位副董事长从整个银杏树集团的人员配备、工作职责及流程、机构的硬件设施、营销管理、绩效考核、各部门工作的指导和监督以及对外的品牌形象建设等方面都提出了对应的建议和要求。
最后，银杏树集团吴友凤董事长对整个集团的情况下达了目标，在战略达成方面要达到“双效双增双减”，注重社会效益和经济效益，实现增盈增利，对于综合评估后不理想、不符合的项目及时合理退出。具体实现路径包括重视连锁化管理，并赋能项目负责人，做到项目权责利下沉。同时积极开发创新项目，重视人才培育，继续实践养老“师带徒”模式，在2022年下半年继续再创佳绩。
